2012年可持续发展远景涉及到企业的运作方式及所产生的影响。拉法基集团选择集中关注一些主要问题，包括：集团有着重要影响的领域；集团所面临的来自环境和社会的主要挑战；公司可以展现出与众不同并能对本行业发挥积极影响的领域。关于企业的管理及其社会和环境影响方面，拉法基集团都制定了一系列量化的限期目标，以便每个人都能够跟随我们发展的脚步。
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2012可持续发展远景将帮助我们在成为业界领袖的道路上走得更远 |
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经营公司如果不考虑其行为所产生的更深远的影响，可能是容易的，但这种想法是错误的。拉法基集团必须以可持续性发展的方式来运作。在2006年6月启动的“卓越2008”战略计划中我们再次承诺，公司将在员工健康与安全、环境保护、社会责任和企业管理等方面成为全球最有成效的工业集团之一。这就意味着我们未来的经营要比今天更好地满足客户的需求，同时也更好地满足员工和股东的需求，除此之外，我们将按照《行动原则》，继续关注环境并造福于社区。 |
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树立目标 推动进步 |
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经过认真的自我评估，拉法基集团确定了到2012年能够取得重大进展的目标。这些目标中，有一部分是来自以前的计划，集团将继续实行这些计划，因为事实证明它们是行之有效的。另外，拉法基对已经确定的目标进行回顾并使其更具挑战性，并首次在当地利益相关方、客户、生物多样性、二氧化碳排放和健康等方面确立了目标。 |
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与众不同的可持续发展远景目标 |
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无论这些目标有多么雄心勃勃，拉法基都必将完成。实现这些目标能让集团与众不同，并能帮助我们为建设更美好的环境和社区做出贡献。我们所处的世界在不断发展，建材行业也经历着实质性的变革。我们正加快脚步，以应对新的挑战。 |
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